Résumé

Ce travail exploratoire sur les effets de l'intelligence artificielle (IA) sur la rationalité humaine, en particulier la rationalité des acteurs économiques, a révélé une complexité notable. Les résultats mettent en lumière une ambivalence et une nuance significatives. L'usage de l'IA peut, dans certaines situations, compenser les limites de la rationalité humaine telles qu'évoquées par Herbert Simon. Cependant, dans d'autres cas, elle pourrait affaiblir cette rationalité. Ces conclusions soulignent la nécessité d'une approche équilibrée et contextuelle de l'application de l'IA dans les décisions économiques, en tenant compte à la fois de ses avantages potentiels et de ses implications sur la rationalité humaine. Mots clés : Intelligence artificielle, rationalité limitée, optimisation décisionnelle, apprentissage automatique

Abstract

This exploratory study on the effects of artificial intelligence (AI) on human rationality, particularly the rationality of economic actors, has revealed notable complexity. The results highlight significant ambivalence and nuance. The use of AI can, in certain situations, compensate for the limitations of human rationality as discussed by Herbert Simon. However, in other cases, it may weaken this rationality. These findings underscore the need for a balanced and contextual approach to the application of AI in economic decision-making, considering both its potential advantages and its implications for human rationality. Keywords: Artificial intelligence, bounded rationality, decision optimization, machine learning

Résumé

Comme la majorité des recherches en sciences de gestion, notamment en marketing, nous voulons mesurer des phénomènes non-observables, d’où l’utilisation des échelles psychométriques s’est posée dès la première réflexion. Cependant, quand nous avons sélectionné notre instrument de mesure, la barrière « langue » a empêché le passage direct au questionnaire ; nous ne pouvons pas nier que la langue constitue dans ce sens un réel obstacle. C’est ainsi qu’un travail rigoureux en matière de traduction doit être mené. Pour répondre à ce besoin, nous avons suivi quatre grandes étapes, afin d’obtenir une version traduite en français de notre instrument de mesure. Il s’agissait de la traduction initiale, la traduction inversée, la révision et l’adaptation. La rigueur de notre démarche est matérialisée par la prise en compte des recommandations des chercheurs du domaine de la traduction. Dans cet article, il sera question des résultats de l’opération de traduction visant à assurer l’équivalence linguistique et la validation contextuelle pour un exemple d’instrument de mesure choisi. Il a pour objectif de dégager une démarche claire qui illustre les étapes à suivre. Mots- clés : Instrument de mesure ; Langue ; Traduction inversée ; Équivalence.

Abstract

Like most research in management science, especially in marketing, we want to measure unobservable phenomena, so the use of psychometric scales is inevitable. However, when we selected our measuring instrument, the “language” barrier prevented the direct passage to the questionnaire; we cannot deny that language constitutes a real obstacle in this sense. This is how rigorous translation work must be conducted. To answer this question, we followed four main steps to obtain a translated French version of our measuring instrument. It was the initial translation, the reverse translation, the revision and the adaptation. The rigor of our approach is materialized by taking into consideration the recommendations of researchers in the field of translation. In this article, we will discuss the results of the translation operation to ensure linguistic equivalence and contextual validation for an example of the chosen measurement instrument. The objective of this article is to identify a clear approach that illustrates the steps to be taken. Keywords: Measuring instrument; Reverse translation; Language; Equivalence.

Résumé

Durant les dernières décennies, l’évolution économique dans certain nombre de pays avancés et en voie de développement a été marquée par une régression de la croissance économique qui est due aux effets de la crise sanitaire COVID19, Crise Géopolitique… Pour cela, De nombreux travaux ont montré qu’une part importante de cette dépréciation s’expliqué par celui de la croissance potentielle. A cet égard, l’évolution de la croissance potentielle est devenue l’une des questions économiques les plus importantes dans la mesure où elle intervienne dans la conduite de la politique monétaire et dans la gestion des finances publiques. Le présent travail a pour objectif d’estimer la production potentielle de l’économie marocaine sur la période 1982-2022 et fera l’objet de deux analyses empiriques : d’une part, une estimation, sur la même période, de l’impact de l’output gap sur l’inflation et, d’autre part, sur l’écart du chômage selon l’approche théorique de la loi d’Okun. Les résultats des estimations montrent que l’écart de production au Maroc a connu une dépréciation massive en 2020 de -5,8%. Aussi, la modélisation de la relation du gap de production confirme que ce dernier n’a pas d’effet sur l’inflation dans le contexte marocain. Par ailleurs, l’estimation de la loi d’Okun fait ressortir une relation négative et significative entre l’écart du chômage et l’output gap mais n’est pas vérifié. Mots clés : Production potentielle, Output gap, écart du chômage, Inflation, Okun

Abstract

In recent decades, economic trends in a number of advanced and developing countries have been marked by a decline in economic growth, due to the effects of the COVID19 health crisis, the geopolitical crisis, etc. Numerous studies have shown that a significant part of this decline can be explained by the decline in potential growth. In this respect, the evolution of potential growth has become one of the most important economic issues, insofar as it plays a role in the conduct of monetary policy and the management of public finances. The aim of the present work is to estimate the potential output of the Moroccan economy over the period 1982-2022, and will be the subject of two empirical analyses: firstly, an estimate, over the same period, of the impact of the output gap on inflation and, secondly, on the unemployment gap according to the theoretical approach of Okun's law. The results of the estimations show that the output gap in Morocco experienced a massive depreciation in 2020 of -5.8%. In addition, modelling of the output gap relationship confirms that the latter has no effect on inflation in the Moroccan context. Furthermore, the estimation of Okun's law shows a negative and significant relationship between the unemployment gap and the output gap, but this is not verified. Keywords: Potential output, Output gap, Unemployment gap, Inflation, Okun

Résumé

« L'innovation RH », également appelée « innovation organisationnelle », tel est le terme utilisé par la majorité des entreprises ayant une approche basée sur la performance. Ces organisations s’appuient sur des politiques innovantes intégrant de nouvelles stratégies et techniques de gestion. Dans le domaine de l’entreprise, et selon les économistes classiques, l’innovation est réputée être l’un des moyens d’acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché et à la stratégie d’entreprise. L’objectif des organisations à « Innovation RH » va dans ce sens-là : La fidélisation de leurs salariés et la mise en place de pratiques RH conduisant à l’amélioration de leur efficacité au sein de l’entreprise. La gestion des ressources humaines est donc amenée à redéfinir son rôle. Sa principale activité ne résidera plus dans le recrutement d’une relève, mais bien plus dans l'encadrement du personnel, la prise en charge individuelle, le développement, la motivation, tout simplement la fidélisation des divers porteurs de savoir. Le terme de fidélisation apparaît alors comme un facteur innovant permettant ainsi de contribuer à la réussite et la croissance de l’entreprise. Cependant, à partir du moment où le sentiment d’appartenance à l’entreprise s’estompe, la question de la fidélisation du salarié devient fortement fragilisée. Quel recours pour l’organisation afin d’y remédier ? La GRH à la carte, stratégie organisationnelle novatrice de conciliation entre l’économique et le social visant à satisfaire les différentes parties prenantes (organisation et salariés) pourrait être la réponse idéale au besoin de personnalisation pour améliorer les conditions en entreprises. Le présent article a pour ambition d’établir une corrélation entre GRH à la carte et fidélisation des salariés en entreprise. Mots clés : Flexibilité des pratiques RH, sentiment d’auto-détermination, GRH à la carte, fidélisation.